緊隨浙贛閩和兩湖大區(qū)會議召開的步伐，以“舉洪荒之力、結(jié)金杯碩果”為主題的華晨鑫源首次常態(tài)化區(qū)域經(jīng)銷商工作會議，8月20日和8月21日，西北及新疆大區(qū)和華北大區(qū)分別在陜西西安和河北張家口召開的區(qū)域經(jīng)銷商工作會議也圓滿落幕。
西北及新疆大區(qū)：
會議伊始，全體人員各自進行自我介紹。關(guān)上門大家亦是朋友，會議在歡快的氛圍中拉開序幕。
西北大區(qū)經(jīng)理戴浩鵬從7-9月份750官降7000、7-8月份貨車系列、8-9月份小海獅系列、承兌貼息、黃金二十條等方面進行公司政策解讀。
從大區(qū)內(nèi)7月份啟票及實銷完成情況、7月重點工作實施情況、決戰(zhàn)第三季行動計劃書實施進度等方面開展了經(jīng)營通報。但是通報不是目的，發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題，因此會議梳理了經(jīng)銷商亟待解決的問題并研究了解決方案。
分析當前市場環(huán)境，得出了很多有利觀點。
通過審視當前市場，開展了市場研討。以“變”為核心，討論經(jīng)銷商為什么改變以及為什么一定要改變。
分享經(jīng)驗環(huán)節(jié)以武威林勝和平?jīng)鐾ㄟ_為代表展開。
銷售部副部長寧繼平對本次會議作總結(jié)發(fā)言，并對后期工作做了重點指導(dǎo)。寧部長指出，廠商要做到快速穩(wěn)步發(fā)展，就要在“轉(zhuǎn)觀念”、“強學(xué)習(xí)”、“抓基礎(chǔ)”、“做活動”、“建二網(wǎng)”、“求創(chuàng)新”、“名規(guī)范”等方面做足功夫。
華北大區(qū)：
華北大區(qū)經(jīng)理張治國解讀公司近期政策，并對大區(qū)內(nèi)上半年經(jīng)營和推廣情況進行通報。
經(jīng)銷商代表分享經(jīng)驗，其中張家口晨越提出了“人、心、截、融、靈”五字經(jīng)管理方法、滄州鑫易行從“人、車、店、網(wǎng)、客”等方面分享了半年之內(nèi)如何以零尋求突破。
從如何提升團隊戰(zhàn)斗力、增加產(chǎn)品附加值、提高二網(wǎng)存活率等方面展開了市場研討。
金杯品牌營銷總監(jiān)蔣波對本次會議作了總結(jié)和點評。
本次會議是華晨鑫源召開的首次常態(tài)化區(qū)域經(jīng)銷商工作會議，會議選取了代表全國區(qū)域性的四個大區(qū)和地點----浙贛閩大區(qū)、兩湖大區(qū)、西北大區(qū)和華北大區(qū)。會議從政策解讀、經(jīng)營通報、解決問題、審視環(huán)境、市場研討、經(jīng)驗分享等方面逐一分析了金杯品牌目前市場，是廠商交流的一次里程碑，為經(jīng)銷商伙伴指明了發(fā)展方向，鼓舞了公司人員士氣，可謂意義非凡。
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